DIRIGEANTS ET SALARIES : QUID DU DEVELOPPEMENT PERSONNEL ?

• Répondre à une demande croissante de développement personnel
• Favoriser la motivation de vos équipes
• Aider vos salariés à progresser et à gagner en efficacité

 Les consultants d'Axéom Conseil vous accompagnent pour solutionner vos besoins.

LES 5 SOLUTIONS D'AXEOM

Chez Axéom Conseil, le 1er entretien d’étude de votre situation est gratuit !!

Il vous permet de prendre du recul et d’envisager des solutions concrêtes.

 

Certaines de nos prestations sont accessibles via le DIF (Droit Individuel à la Formation).

Nous consulter. 

 

1. Axéom COMPETENCES

Les bilans sont de 3 types :

• La VP² (VALIDATION DE PROJET PROFESSIONNEL) :

8H d'entretiens en face-à-face permettent de valider un projet (changement de poste et/ou d'entreprise, création d'entreprise...).

 

NB : Le test PROFIL PRO est utilisé pour la VP²

 

• L'EP² (EXPLORATION DE PROJET PROFESSIONNEL) :

En 10H d’entretiens en face-à-face, il permet à la personne qui souhaite faire un point sur sa carrière de définir ses principaux points forts et axes de développement par rapport à ses projets.

NB : Le test TRANSFERENCE est utilisé pour l'EP²

 

• Le BPE (BILAN PROFESSIONNEL D'EVOLUTION), Bilan de Compétences :

Avec près de 20H d’entretiens en face-à-face (soit jusqu’à 50% de temps en plus par rapport à un bilan de compétences « classique »), il permet au bénéficiaire de faire un point très approfondi sur son parcours. 

 

Les étapes du BPE :

 

 

Conforme au bilan de compétences, le BPE s'appuie sur des tests pertinents qui ont fait leurs preuves.

 

NB : Les tests TRANSFERENCE, ALTER EGO et GOLDEN (MBTI) sont utilisés pour le BPE.

Nos tarifs comprennent :

• Le temps d’entretien en face-à-face
• Le travail de préparation et de synthèse entre les séances
• La passation de tests appropriés et leur restitution
• La remise d’un dossier de bilan à conserver
• Le suivi téléphonique pendant toute la durée du bilan

Les bilans sont éligibles dans le cadre du DIF (Droit Individuel à la Formation).

2. Axéom COACHING

Vous souhaitez permettre en quelques séances à vos salariés de résoudre des problématiques et de progresser ?

Chaque coaching est adapté à votre situation. Il débute par une analyse approfondie de votre besoin.

 

⇒ Votre salarié est en perte de motivation au travail ?
⇒ Il souffre de stress ?
⇒ Il perd progressivement confiance en lui ?
Axéom COACHING CARRIERE l’aide à prendre du recul.

⇒ Votre salarié a des difficultés avec son supérieur hiérarchique ou avec son équipe de travail ?
Axéom COACHING MANAGEMENT l’accompagne pour gérer la relation avec son manager et son équipe.

⇒ Votre salarié prend un nouveau poste mais n’est pas en confiance ?
Axéom COACHING PRISE DE POSTE l’aide pour réussir sa période d’essai.

 

N'hésitez pas, investissez du temps dans quelques séances de coaching orienté solutions !!

3. Axéom OUTPLACEMENT

Axéom Conseil vous propose des outplacements pour les salariés qui quittent votre entreprise.

 

L’outplacement se décompose en 3 phases :

• Un Bilan Professionnel d’Évolution
• Un coaching emploi
• Un suivi de l’intégration du bénéficiaire

 

Etape 1 : Le BPE (BILAN PROFESSIONNEL D'EVOLUTION), Bilan de Compétences

Avec près de 20H d’entretien en face-à-face, il permet à la personne de faire un point très approfondi sur son parcours.

Calqué sur le modèle du bilan de compétences, il s'appuie sur des tests pertinents qui ont fait leurs preuves. 

NB : Les tests TRANSFERENCE, ALTER EGO et GOLDEN (MBTI) sont utilisés pour le BPE.

Etape 2 : LE COACHING EMPLOI

Quelques séances suffisent pour trouver les clefs principales qui aident à obtenir un emploi en déjouant les pièges des recrutements.

Les Techniques de Recherche d’Emploi sont particulièrement étudiées selon différentes étapes :

• Approche marketing
• Réseau
• Ciblage
• CV
• Lettre de motivation
• Entretien
• Suivi d’activité

Etape 3 : SUIVI DE L'INTEGRATION

Le bénéficiaire est accompagné :

• Lors de ses processus de recrutement
• Lors de l’intégration dans son nouveau poste
• Jusqu’à la fin de la période d’essai

Il peut à tout moment solliciter le consultant d’Axéom qui le suit.

4. Axéom EVALUATION (Spécial RECRUTEMENT pour les TPE/PME)

Axéom Conseil vous accompagne lors de vos processus de recrutement ou de mobilité interne.

Lorsque vous hésitez entre plusieurs candidats ou souhaitez faire évoluer un salarié, Axéom le (les) évalue et vous conseille pour diminuer fortement le risque d'erreur. 

Notre méthode :

• Analyse du contexte de l’entreprise et du poste à pourvoir
• Définition des critères du poste
• Analyse du (des) candidat(s) : entretien + test(s)
• Rapport de synthèse remis au décideur
• Aide à la décision finale

NB : Les tests ALTER EGO et / ou GOLDEN (MBTI) sont utilisés pour l'Evaluation.

5. Novéom FORMATION 

Afin de mieux répondre aux besoins de ses clients, Axéom Conseil s'est associé avec le cabinet Promiscible (www.promiscible.com).

Les deux cabinets ont créé Novéom FORMATION (www.noveom-formation.com).

 

Cliquez sur :

 

 

Novéom FORMATION vous propose un catalogue de formations en inter ou en intra, accessibles avec le DIF :

 

 

 

Liste des principales formations :

 

 

• Acquérir la performance commerciale
• Perfectionnement à la négociation commerciale
• Optimiser ses ventes par la méthode Arc-en-ciel
• Prendre des rendez-vous par téléphone
• Les questions qui font vendre
• Traiter les objections avec la méthode Interactive
• Positionner son offre et son prix
• Concevoir et lancer une campagne d’e-mailing
• Organiser un plan de visite clientèle
• Choisir et exploiter un outil de gestion de la relation clientèle

 

• Manager une équipe : les fondamentaux du management
• Créer une synergie d'équipe par la méthode Arc-en-ciel
• Développer la motivation de chacun dans mon équipe
• Conduire sereinement l'entretien annuel d'évaluation
• Conduire une réunion efficacement
• Communiquer avec son équipe de travail
• Améliorez vos réunions avec le Métaplan et le Mind Mapping

 

EFFICACITE PROFESSIONNELLE

• Professionnaliser son accueil téléphonique
• Optimiser les relations difficiles
• Optimiser le recouvrement de créances par téléphone
• Savoir traiter les réclamations par téléphone
• Réussir ses recrutements
• Formation de formateurs
• Gérer son temps et ses priorités pour être efficace
  

 

• L'efficacité comportementale : décrypter et s'adapter
• Gérer son stress efficacement
• Faire le point sur sa carrière et son évolution professionnelle (en petits groupes)
• Augmenter son efficacité relationnelle grâce à la PNL 

 

D'autres formations sont disponibles sur demande.

 

Nous consulter pour les tarifs et les modalités de financement. Forfaits avantageux disponibles.

 

 

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